現場の"ダイバーシティ疲れ"を打ち破る
～管理職が自ら動き出す「DEI×キャリア開発」の処方箋～
（全2回シリーズ／第2回）

「管理職の意識・行動が変わらない」その停滞を打ち破る

「DEIの重要性は伝えているが、現場の管理職に『自分事』として捉えてもらえない」
「現場から『ダイバーシティ疲れ』や『やらされ感』の声が上がっている」

DEI推進に取り組む多くの方が直面するこの課題。
本セミナー第1弾（2026.2.3開催「経営層を巻き込み、組織変革と事業戦略を両立する」）のアンケートでは、約8割の方が「管理職の意識・行動変容」をDEI推進の最優先課題に挙げました。

一方で「メンバーを支援せよ、多様性を活かせ、成果も出せ......」
いま、日本の大企業の管理職は、かつてないほどのプレッシャーに晒されています。

本セミナーでは、管理職にとってのDEIが「（他者のための）義務」から「自ら取り組みたくなるもの」に変わるために、「啓発・育成」中心のアプローチから「キャリア開発」をエンジンとした取り組みにステップアップすることを提案します。

■ キーアジェンダ（1）：管理職自身のキャリア開発を見直す
管理職は「メンバーのキャリア支援者」であることを強く求められますが、「管理職自身のキャリア」は十分に考えられているでしょうか？ここでも「キャリア疲れ」が生じていないでしょうか？管理職が自らのライフキャリアの幅を拡げ「イントラパーソナル・ダイバーシティ（個人内多様性）」を育むことが、多様なメンバーを受容し、活かすマネジメントの土台に繋がります。

■ キーアジェンダ（2）：アワード受賞企業※NTT西日本グループの実践知に学ぶ
DEIとキャリア開発を両輪で推進してきたNTT西日本グループから南氏が登壇。管理職でもある南氏自身がキャリアの幅を社内外に広げてきた経験と、NTT西日本グループの具体的なキャリア開発支援の取り組みを紹介いただきます。巨大組織の中で葛藤も経ながら、管理職や社員にどのような変化が起きたのか、DEI推進にはどのような好影響をもたらしたのか、そのリアルな軌跡を語っていただきます。

• ※グッドキャリア企業アワード2024 厚生労働大臣表彰大賞、HRアワード2025（日本の人事部）企業人事部門／組織変革・開発部門のW入賞

【登壇者紹介】
南 篤司（みなみ あつし）
NTT西日本株式会社 総務人事部 プロフェッショナル人材戦略部門 キャリアデザイン推進室
2004年入社以降、スタッフ部門で電気通信サービス・設備の料金戦略や提供条件策定等に従事。
管理職登用時に取得した国家資格キャリアコンサルタントの資格を活かし、NTT西日本ルセントにて障がいを持たれている社員の面談・サポートに携わる。その傍ら、社内ダブルワークでキャリア相談窓口を務め、更に社外での相談対応等を経験。
現職では社員の自律的なキャリア形成支援を目的に、キャリア相談窓口の運営や社員へのキャリア研修を企画、実行しており、キャリアコンサルタントの資格を本業で生かしている。
土日はラグビーのコーチ活動や、社外での障がい者雇用に係る講演やプロボノ活動、キャリコン活動に携わり、人脈の拡大や社会課題の解決に向け活動中。

荒金 雅子（あらかね まさこ）氏
株式会社クオリア 代表取締役
都市計画コンサルタント会社、NPO法人理事、会社経営等を経て、株式会社クオリアを設立。1996年、米国訪問時にダイバーシティのコンセプトと出会い、以降、組織のダイバーシティ＆インクルージョン推進を支援。意識や行動変容を促進するプログラムには定評があり、組織開発、ファシリテーション、アンコンシャス・バイアス トレーニングや女性のリーダーシップ開発等において高い評価を得ている。令和3年度・令和4年度には内閣府「性別による無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）に関する調査研究」調査検討委員会委員を務める。近年は、DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進に取り組む経営層向けの講演やワークショップに力を入れている。